Barrieren überwinden.

Wertschöpfung steigern.

arumiq Consulting.

Ansatz

Erfolgreiche Unternehmen meistern ihr Kerngeschäft – alle Ressourcen arbeiten auf das perfekte Kundenergebnis hin. Doch ein zu großer Fokus auf das Tagesgeschäft erschwert Weiterentwicklung, Innovation und Digitalisierung. Hier setzt arumiq Consulting an: mit uns überwinden Sie Barrieren und könne sich auf die Wertschöpfung fokussieren.
Tagesgeschäft Erfolg von Morgen Zukunftsfähige Organisation
Tagesgeschäft Erfolg von Morgen Zukunftsfähige Organisation

Referenzen

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nexineer digital

Expertise

Mit Fokus Barrieren überwinden: Umsetzung, Führung, Agilität

Umsetzung

Optimierung von Legacy-Prozessen – Individuelle Ansätze für Wachstum

Optimierung von Legacy-Prozessen – Individuelle Ansätze für Wachstum

Haben sich in Ihrer Organisation trotz starkem Wachstum die Legacy-Prozesse gehalten? Dann könnten Ihnen diese Herausforderungen bekannt vorkommen:

  • Operative Engpässe, die Ihr Team verlangsamen
  • Entscheidungsprozesse, die zu lange dauern
  • Silodenken, das die Zusammenarbeit hemmt
  • Sinkende Produktivität trotz steigender Anstrengungen

Die gute Nachricht? Diese Herausforderungen lassen sich mit gezielten Maßnahmen effektiv bewältigen. Doch es gibt kein Universalrezept – jede Organisation benötigt eine individuelle Lösung. arumiq Consulting setzt auf:

  • Optimierung von Ende-zu-Ende-Prozessen
  • Klare Verantwortlichkeiten
  • Priorisierung strategisch wichtiger Projekte

Dabei binden wir Ihre Teams aktiv in die Transformation ein, um das vorhandene Wissen und die Stärken Ihrer Organisation optimal zu nutzen.

Führung

Führung im Wandel – Klarheit und Verantwortung für Ihre Organisation

Führung im Wandel – Klarheit und Verantwortung für Ihre Organisation

Führung wird zu Recht eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Unternehmen zugeschrieben. Doch oft bleibt unklar, wie die Empfehlungen aus Seminaren oder Fachliteratur effektiv in der eigenen Organisation umgesetzt werden können. Häufig bleiben die grundlegenden Fragen unbeantwortet:

  • Wohin soll die Organisation steuern?
  • Welchen Beitrag können die Mitarbeitenden leisten?
  • Warum ist eine Veränderung notwendig?

arumiq Consulting setzt auf klare, zielgerichtete Ansätze. Wir helfen Ihnen, Führung systematisch anzugehen, um:

  • Strategie und Umsetzungswege zu definieren
  • Führungskräfte gezielt zu stärken
  • Effektive, motivierende Kommunikation zu etablieren

So bleibt der Fokus klar und konkrete Aufgaben sowie Verantwortlichkeiten für Führungskräfte und Mitarbeitende werden deutlich. Mit unseren erprobten Methoden wird Führung zu einem strategischen Vorteil und nicht zu einer Herausforderung.

Agilität

Agilität im Unternehmen – Anpassungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil

Agilität im Unternehmen – Anpassungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil

Agilität ist mehr als ein Schlagwort – sie beschreibt die Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation. Doch oft fehlt Führungskräften die Zeit, sich intensiv damit zu befassen, während Mitarbeitende keine klare Vorstellung davon haben. Unsere Definition:

  • Innovation gezielt fördern
  • Marktveränderungen systematisch erfassen
  • Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich steigern

Bereits kleine Anpassungen können große Wirkung haben. Wir unterstützen Sie dabei:

  • Kontinuierlich Verbesserungen in den Alltag zu integrieren
  • Ergebnisorientierte Führung zu etablieren
  • Berichtsstrukturen für mehr Transparenz zu optimieren
  • Neue Ansätze im Alltag mutig auszuprobieren

arumiq Consulting begleitet Sie mit bewährten Methoden und praxisnaher Umsetzung. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wo die Hebel für Ihre Organisation liegen.

arumiq sorgt für belastbare Ergebnisse. Schnell.

Unsere Wertversprechen:

  • Umsetzung statt Theorie
  • Befähigung statt Abhängigkeit
  • Individuelle Lösungen statt Standardansätze
  • Nachhaltige Verbesserung statt kurzfristigen Erfolgen

Resultate

Nachhaltige Transformationen, messbare Ergebnisse.

Effizienzsteigerung in der Logistik

Effizienzsteigerung in der Logistik

Automatisierung für mehr Skalierbarkeit und Kostensenkung

Herausforderung: Hohe manuelle Aufwände bremsen Wachstum.

Unser Ansatz: Identifikation von Zeitfressern und Automatisierungspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette. Umsetzung skalierbarer Lösungen für mehr Effizienz.

Ergebnisse: Höhere Skalierbarkeit und Steuerbarkeit der Prozesse, optimierte Ressourcennutzung und dauerhafte Kosteneinsparungen (>5 % in 18 Monaten). Steigerung der Agilität des Unternehmens.

Digitale Innovation im Automobilzuliefersektor

Digitale Innovation im Automobilzuliefersektor

Agilität durch eigenständige Digital Unit

Herausforderung: Das Organisationssetup eines Mittelständlers hemmt digitale Innovationen durch begrenzte Agilität, starre Strukturen und geringe Attraktivität für digitale Talente.

Unser Ansatz: Aufsetzen einer eigenständigen Digital Unit mit klarer Strategie, effizienten Prozessen und Governance-Strukturen. Optimale Anbindung an die Muttergesellschaft, inkl. Aufbau einer Digitalakademie zur Kompetenzentwicklung.

Ergebnisse: Schlagkräftige Digital Unit mit klarer Rolle und Struktur. Höhere Agilität und schnellere Umsetzung digitaler Lösungen. Nachhaltige Integration von Innovationen in die Gesamtorganisation.

Digitale Transformation in der Lebensmittelbranche

Digitale Transformation in der Lebensmittelbranche

Effiziente Prozesse als Basis für ERP-Einführung

Herausforderung: Ineffiziente Prozesse erschweren die digitale Transformation und die Einführung eines neuen ERP-Systems.

Unser Ansatz: Definition von Ende-zu-Ende-Prozessen und Ableitung der ERP-Anforderungen. Schärfung von Verantwortlichkeiten und kritischer Prozesselemente. Unterstützung bei der effektiven ERP-Implementierung.

Ergebnisse: Dokumentierte E2E-Prozesse mit klaren Verantwortlichkeiten. Abgeleitete ERP-Anforderungen aus optimierten Prozessen. Erfolgreiche Unterstützung der ERP-Implementierung und Prozessstärkung.

Kundenservice-Transformation im Transportsektor

Kundenservice-Transformation im Transportsektor

Effektive Teams für nachhaltigen Erfolg

Herausforderung: Transformation des Kundenservices als strategisches Asset zur Sicherung des Geschäftserfolgs.

Unser Ansatz: Entwicklung und Umsetzung von Initiativen zur Optimierung des Kundenservices. Koordination und Steuerung durch ein zentrales PMO, inklusive klarer Strukturen, Fortschrittskontrolle und Best-Practice-Transfer.

Ergebnisse: Neues, effektiveres Team-Setup und klare Führungsebenen. Höhere interne Zufriedenheit und ein stärkeres Teamgefühl. Schnell umgesetzte „Quick Wins“ und verbesserte Kundenzufriedenheit.

Über uns

Value Creation mit arumiq: Praxisnah, agil, wirkungsvoll

arumiq Über Uns

Wer wir sind

arumiq Consulting ist auf Value Creation im Mittelstand spezialisiert. Unser Team vereint breites Branchenwissen mit praxisbewährter Expertise. Wir erzielen schnell belastbare Ergebnisse.

Was uns antreibt

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, zentrale Herausforderungen zu meistern – durch einen Fokus auf Umsetzung, Führung und Agilität. Wir befähigen unsere Kunden leistungsfähiger, wettbewerbsfähiger und nachhaltig erfolgreicher zu werden.

Karriere

Deine Vision, unser Support – gemeinsam gestalten wir die Zukunft!

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